Alcance
Definimos, verificamos y controlamos los requerimientos y entregables del proyecto.
Introducción
Gestionamos el proyecto como un ciclo continuo.
Acompañamos proyectos de construcción a lo largo de su ciclo de vida para representar las necesidades del propietario, ordenar responsabilidades y asegurar resultados exitosos.
La gestión integra alcance, tiempo, costo, calidad, adquisiciones, recursos humanos y materiales, riesgos, comunicaciones, cierre, comisionamiento, garantía y gestión de instalaciones.
Nuestro enfoque
Una visión completa desde el inicio.
Las decisiones tempranas determinan el desempeño de la ejecución y la operación. Por eso conectamos objetivos, planeación, diseño, construcción, entrega y continuidad operativa dentro de un sistema de gestión común.
¿Qué hacemos?
Gestión coordinada de las variables críticas.
Tiempo y costo
Planeamos, medimos y controlamos programa, presupuesto, avance y proyecciones.
Calidad y riesgos
Establecemos controles, documentamos hallazgos y gestionamos respuestas oportunas.
Equipos y comunicaciones
Organizamos responsabilidades, coordinación, reportes y toma de decisiones.
Adquisiciones
Planeamos y administramos suministros, contrataciones y compromisos comerciales.
Comisionamiento y entrega
Coordinamos pruebas, documentación, puesta en servicio y transferencia a operación.
Garantía
Damos seguimiento a obligaciones, incidencias y correcciones durante el periodo de garantía.
Gestión de instalaciones
Preparamos la continuidad de información y procesos para la operación del activo.
Proceso
Cinco fases para gestionar todo el ciclo de vida.
Selecciona una fase para consultar su objetivo y las actividades asociadas.
Fase 1
Concepción e Iniciación
Definimos los requerimientos, los objetivos y la solución óptima para el proyecto.
- Identificamos los requerimientos y necesidades del cliente.
- Definimos los objetivos de acuerdo con la visión de desarrollo.
- Elaboramos alternativas de anteproyecto.
- Comparamos alternativas y costos para facilitar la toma de decisiones.
- Proponemos la solución óptima.
Fase 2
Definición y Planeación
Estructuramos el plan del proyecto, integramos al equipo y establecemos responsabilidades claras.
- Desarrollamos el Plan del Proyecto.
- Definimos alcance, tiempo, costo y calidad.
- Planeamos adquisiciones, recursos humanos y materiales, riesgos y comunicaciones.
- Proveemos y coordinamos a diseñadores y especialistas.
- Organizamos el equipo profesional y asignamos responsabilidades claras.
Fase 3
Implementación y Ejecución
Ejecutamos el proyecto, coordinamos a los participantes y administramos los suministros.
- Supervisamos el avance de la obra.
- Administramos la adquisición de suministros.
- Coordinamos la ejecución del proyecto conforme al plan.
Fase 4
Monitoreo del Desempeño y Control
Validamos los alcances, controlamos el desempeño del proyecto y gestionamos los riesgos.
- Verificamos y validamos los alcances del proyecto.
- Controlamos la calidad, los costos y el cronograma.
- Elaboramos reportes de desempeño.
- Gestionamos y controlamos los riesgos.
Fase 5
Cierre y Revisión
Cerramos el proyecto, realizamos la transición hacia la operación y damos seguimiento durante la garantía.
- Concluimos la gestión de adquisiciones.
- Aseguramos el cumplimiento de las necesidades y requisitos del cliente.
- Ejecutamos el cierre del proyecto.
- Entregamos y comisionamos las instalaciones para su operación.
- Gestionamos el control durante el periodo de garantía.
- Desarrollamos el plan de gestión de instalaciones.
Herramientas y tecnologías
Información conectada para planear, controlar y reportar.
BEXEL Manager
Procore
Neodata
Herramientas de diseño
Herramientas analíticas
Métricas
Beneficios
Control y continuidad en cada etapa.
Mayor control
El alcance, el costo, el tiempo y la calidad se gestionan de forma integrada.
Menor riesgo
Los riesgos se identifican, asignan, monitorean y atienden oportunamente.
Mejor coordinación
Responsabilidades, interfaces y decisiones se mantienen claramente organizadas.
Transparencia
Los reportes ofrecen visibilidad consistente sobre el desempeño real.
Cumplimiento de objetivos
Las actividades se alinean con las necesidades y prioridades del cliente.
Continuidad hacia la operación
El cierre prepara información, instalaciones y responsabilidades para el uso del activo.
Sectores y casos de aplicación
Gestión adaptable a proyectos de distinta naturaleza.
- Infraestructura
- Industria
- Desarrollo inmobiliario
- Turismo
- Energía
- Edificación
Representación del propietario
Coordinación integral de decisiones, equipos, contratistas, alcance y resultados.
Control de construcción
Seguimiento de avance, costo, calidad, programa, riesgos y documentación.
Comisionamiento y garantía
Pruebas, entrega, puesta en operación y seguimiento de obligaciones posteriores.
Gestión de portafolios
Indicadores y controles comunes para múltiples proyectos, fases y ubicaciones.
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